ООО «Сфера экономных технологий» производит умные измерительные приборы и электронику для всей России, а также выходит на мировой рынок. О том, как небольшая омская компания проделала такой путь, нам рассказал коммерческий директор компании Андрей Леонов. – Расскажите, с чего ваша компания начинала свой путь. – Еще в начале 2000-х годов мы реализовали свой первый проект – оборудование для телефонных станций. Мы работали с той компанией, которая сейчас стала называться «Ростелеком». Думаю, о ней все в курсе. В то время мы реализовывали переход от аналоговых телефонных станций на цифровые. Городские, междугородние телефонные станции – вот это все мы разрабатывали и производили. Мы почти полностью переоборудовали Москву, Новосибирск и ряд крупных городов РФ. Так что мы еще тогда нарабатывали мощности по разработке и производству различной электроники. Как вы знаете, у нас город, в котором очень сильно развит кластер промышленной электроники: и радиозавод Попова, и телевизионный завод, и многие другие предприятия. Одним из стратегических направлений в нашей деятельности мы выбрали разработку, и производство, электроники для приборов учета газа, тепла, воды – примерно с 2006 года. Начинали со счетчиков газа. Если у вас есть счетчик газа дома, то наверняка его разработали именно мы. Самое интересное, что метод измерения газа, который мы используем, разработан еще в […]

Руководитель аптечной сети «Биомедсервис» рассказал, как Центр поддержки экспорта помог компании регионального уровня закрепиться на рынке Казахстана. Компания «Биомедсесвис» существует в Омске уже более 20 лет, но не только за счет солидного стажа работы она стала известна горожанам. Фармацевтический бизнес специфичен, это не просто поставка товаров и услуг. Он выполняет важную социальную функцию, ведь речь в конечном итоге идет о здоровье людей. О том, как сочетаются этика и прибыль РИА «Омск-информ», рассказал директор и владелец медицинского центра «Биомедсервис» Олег Мирошник. – Олег Анатольевич, с чего начинала свою деятельность ваша компания? – Сегодня уместнее говорить о группе компаний, ведь «Биомедсервис» это аптеки – причем их уже пять, клиника и оптовая фирма. Поскольку население больше всего контактирует с аптеками, то именно с аптечной деятельностью нас чаще всего и ассоциицируют. Впрочем, бизнес действительно начинался с этого. Позже открылась небольшая клиника, но она тоже действует при аптеке. История же «Биомедсервиса», как у большинства российских аптечных сетей, корнями уходит в 90-е годы. Тогда многие врачи вынуждены были пойти в коммерцию, чтобы элементарно выжить. Так и я стал заниматься продажей лекарств. Сфера предпринимательской деятельности была, в общем-то, предопределена. До перехода в бизнес я был преподавателем медицинской академии, занимался научной работой, какой-то короткий период был практикующим врачом. Моя […]

Владелец омской компании «ПЭТСИБ» Николай Бирюков расскажет, как в компании «ПЭТСИБ» устраивают мозговые штурмы, разрабатывая стратегию производства. — Николай, это не первое ваше интервью БК55. Пару лет назад вы сумели и производство расширить, и поднять зарплаты сотрудникам. Как обстоят дела сейчас? — Зарплаты продолжают расти — инфляция ведь никуда не делась… Стараемся поднимать их даже выше официальной инфляции. А вообще вся наша система построена так, чтобы сотрудники видели свои доходы — понимали, что все зависит от их трудового участия. Оплата труда у большинства сдельная. — Поднимать зарплаты сейчас — это круто, не всем омичам так везет… Как это у вас получается? — Всем коллективом устраиваем мозговые штурмы: разрабатываем стратегию и тактику обеспечения производства. На самом деле это и есть самая сложная задача: она занимает 80 процентов времени и мыслей нашей команды. Зато работа в компании «ПЭТСИБ» есть всегда. — Благодаря таким мозговым штурмам появились, наверное, и новые направления в работе компании? — Конечно! Мы начали производство многослойных труб для газа, водопровода, высоковольтных электросетей. Открыли филиал в Казахстане, отлаживаем бизнес-процессы на экспорт. — Два года назад вы запускали новую линию труб большого диаметра и строительство трубопроводных магистралей. Это направление развивается? — От строительства в Омске мы отказались. Прошлый год был предвыборным: просто не до того… А в 2022-м начали брать объекты в Москве и Подмосковье, рассматриваем ДНР и ЛНР. — В предвыборную кампанию-2021 ваши портреты были на городских стендах. Вы тогда шли на выборы депутатов Госдумы от партии «Новые люди». Это полезный опыт? — Несомненно. В Госдуму я не прошел, зато стал помощником депутата Григория Шилкина — занимаюсь продвижением [...]

Продолжаем совместную с Центром поддержки экспорта Омской области рубрику «Истории успеха», в которой рассказываем об омских предпринимателях, успешно конкурирующих с мировыми лидерами производства. Сегодня в нашей рубрике – интервью с начальником отдела маркетинга компании ORTEX Ариной СИДОРЧЕВОЙ. – Арина, ваша компания с чего начинала свою деятельность? – Компания открылось в 2006 году. Начали мы с производства нескольких видов ПВХ профилей и всего одной профильной системы ORTEX. Затем каждый год вводили новые продукты, многие из которых на тот момент другие российские предприятия еще не предлагали. В данный момент наша компания выпускает профильные системы для окон и дверей и другие изделия из ПВХ. У нас есть официальные представители в Краснодаре, Екатеринбурге, Новосибирске, Красноярске. География достаточно широкая. В том числе мы представлены во всех крупных городах Казахстана. Работаем и напрямую с производителями окон, застройщиками, и с компаниями, которые занимаются продажей комплектующих. – О каких новых продуктах вы говорите? – Например, о профиле с акриловым покрытием. На профиль в процессе производства наносится цветной акрил, который не только придает интересный внешний вид, но и улучшает свойства изделия. Поскольку акрил прочнее ПВХ, он меньше повреждается при транспортировке и монтаже, увеличивается его износостойкость. При этом профиль более устойчив к воздействию солнечных лучей – не отслаивается и не [...]

Продолжаем совместную с Центром поддержки экспорта Омской области рубрику «Истории успеха», в которой рассказываем об омских предпринимателях, успешно конкурирующих с мировыми лидерами производства. Сегодня в нашей рубрике – интервью с директором ООО «НС-Торг» Николаем СТАРОДУМОВЫМ. – Николай, когда ваша компания появилась на свет? – Я создал ее в 2015 году. Изначально мы занимались аукционными продажами. Собственно, и сегодня являемся дистрибьютером одного из российских целлюлозно-бумажных заводов. Приобретали у него бумагу и реализовывали через государственные контракты, аукционы, продавали обычным юридическим лицам. После того, как комбинат заявил, что больше не будет выпускать белую бумагу, я решил делать это самостоятельно. Тем более, что опыт продаж у меня был. И в 2019 году переформатировал компанию из просто «торговой» в «производственно-торговую», т.е. сегодня мы не просто реализуем бумагу, а производим ее. Наша организация внесена в реестр промышленных предприятий России. – Расскажите о вашей продукции. – Мы выпускаем бумагу для офисной техники под торговой маркой «Дед Мороз». Почему такое название? Это волшебный, сказочный герой, которого мы все ждем каждый год для исполнения желаний. Кроме того, из остатков мы производим бумагу для заметок, которая сегодня есть в каждом офисе. – Из чего вы изготавливаете бумагу? – Из сырья ведущих целлюлозно-бумажных комбинатов Российской Федерации. Как правило, это ролевая бумага, […]

Интервью с коммерческим директором компании Gallato Даниилом Родиным. Gallato занимается производством кожгалантереи, стильных сумок и рюкзаков с ярким принтом из текстиля и натуральной кожи. – Даниил, как появился бренд Gallatо?– История компании берет начало в 1997 году – в 2022 году у нас юбилей, 25 лет. Создана она моим отцом, Евгением Яковлевичем. Он занимался производством кожгалантереи и уже тогда имел передовое оборудование по нанесению принтов на ткань и другие поверхности – ни у кого из конкурентов в городе такого и близко не было. Бренд Gallatо появился в 2007-м. Мотивацией стало наше желание сделать жизнь омичей, да и жителей других регионов ярче. Тогда, если помните, одежда и аксессуары были в основном трех цветов: черный, белый, серый. Не слишком оптимистично… Мы же хотели, чтобы в жизни наших девушек и женщин появился луч света – в итоге получилось, мы справились! Отец и по сей день принимает максимально активное участие в развитии и преображении Gallatо, курируя финансовую часть. Поскольку за плечами у него огромный жизненный и бизнес-опыт, основную стратегию вырабатывает именно он. Вдобавок он высококлассный антикризисный менеджер. А вообще команда (и руководящий состав) у нас молодая. Принимаем решения по продукту, отслеживаем интересные рынки сбыта. Gallatо – это результат огромной работы коллектива. Мы провели анализ […]